Компания в любой момент своего существования может столкнуться с потребностью в увеличении операционной эффективности. Причин подтолкнувших к принятию мер немедленного воздействия может быть множество: снижение выручки или незначительный ее рост при достаточно существенном увеличении операционных расходов, снижение вовлеченности персонала, нагромождение процедур внедрения и совершенствования бизнес-процессов и как результат снижение общей операционной эффективности, то есть фактически прибыльности компании.
Что же мы предлагаем новым, развивающимся и достаточно взрослым по возрасту компаниям:
1. Анализ и изучение бизнес-процессов компании.
2. Правильное структурирование процессов взаимодействия внутри бизнес-единиц и между ними.
3. Эффективное разделение центров финансовой ответственности.
4. Внедрение системы сбалансированных показателей.
5. Разработка правильной и эффективной мотивации сотрудников.
6. Выявление потери ресурсов.
7. Внедрение системы операционной отчетности.
Наши преимущества заключаются в окончательной сформированной по всем направлениям деятельности выработке шагов по значительному повышению операционной эффективности:
1. Совершенствование операционных и управленческих бизнес-процессов.
2. Отчет о наиболее необходимых контрольных показателях операционной деятельности.
3. Разработка и этапы внедрения KPIs сотрудников.
4. Планирование достижения заданных показателей прибыльности компании